2018年上半年HSE工作開展始終堅持“安全第一，預防為主，環保優先”的安全生產方針，以“零事故、零傷害、零污染”為奮斗目標。在公司領導支持和各位同事的配合努力下，上半年的HSE工作順利有序開展?，F就具體工作總結如下：

一、完善組織機構，加強HSE教育和培訓，強化HSE意識，消除僥幸心理和杜絕不安全行為。

健全機構，明確HSE管理職責，樊學大隊成立HSE領導小組，配備專職安全員，各中隊長，片長為HSE組織成員，要求各成員有率先垂范以身作則的踐行意識。積極推進HSE領導小組的要求和目標。認真開展安全教育培訓，強化全員安全意識，針對隊伍每年更新的實際，大隊嚴格落實崗前培訓制度，積極開展新招收員工的安全教育，大隊安全員精心收集課件對上半年新入職員工進行安全教育授課，嚴把了入隊安全教育關，在此基礎上，因崗制宜，有針對性地對在崗員工開展安全知識培訓，加強崗位員工對安全生產的認識，認真履行安全生產職責，做到“四不傷害”，組織員工簽訂“安全承諾書”，從思想上要從“要我安全”-“我要安全”-“我們要安全”轉變。行動上，HSE成員及安全員深入作業現場，監督作業，發現員工的不安全行為及時予以制止，老員工從業時間長，存有經驗主義和有僥幸心理，日常操作減程序、走捷徑、省體力，極易違章操作，當場叫停并給予講解違章風險及產生的嚴重后果，讓員工知道“僥幸必不幸”的后果。

二、積極開展設備隱患檢查匯報整改制度，及時發現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。

為落實各項HSE管理要求及滿足體系評審需要，我大隊對我轄區井場及生產中的危險及有害因素進行了辨識并匯總，針對每個危險及有害因素進行分析，尋求解決或者避免危害的方法，如實告知每個崗位操作員工，并對其進行相應培訓，有的放矢。使員工明白本崗位的危險和有害因素并知道如何消減和降低操作風險，控制風險，做到風險可防，可控。我樊學大隊5標段油水井投產時間長，抽油設備老化嚴重，針對這一特點我們組織力量定期對設備危險部件，控制部件及安全附件進行定期檢查，發現問題及時整改，該隔離的隔離，該警示的設置警示標志，該停止作業的暫時叫停作業。非我方力量和技術能整改的匯總好，交由甲方代為整改，對不能及時整改的則制定相應的監控措施，杜絕事故的發生。截止目前大隊共組織排查98次，查出的設備問題32處，自行整改22次，甲方整改10處。設備隱患檢查以后作為重點工作進行落實并逐漸形成制度，完善各類臺賬，納入考核，以后將形成常規檢查和專項檢查相補充，班前檢查和班后驗收相結合的方式，中隊自檢和大隊抽檢的模式同時推進，做到全覆蓋，不留死角和盲點，確保所有設備性能良好，安全風險可防可控。

三、努力積極推進“三標一規范”管理方法，提高HSE管理水平。

樊學大隊自2015年8月開始井場管護業務，經過近4年的運行，各項工作開展順利，大隊負責的各個井場設備，設施運轉正常，現場治理能力有了較大的提升，員工操作熟練程度也有相應的提高。為提高管理水平，大隊組織成員積極學習HSE基層隊“三標一規范”主要內容。嚴格貫徹執行公司編制的HSE標準化作業程序，做到操作有指南，檢查有表格，應急有措施，全面規范員工的操作行為，實現操作無違章。標準化管理方面一是制度建設，二是加強培訓，三是績效考核，績效考核與公司季度獎掛鉤，以強有力的經濟杠桿驅動員工按章操作，干部按章管理標準化管理。

四、嚴格執行公司車輛管理規定和甲方對外包車輛管理制度，確保員工出行及工作安全。

1、建立責任制和責任追究制，由定車定人由具體人具體負責，責任到人，將車輛管理納入HSE考核當中，各中隊負責人及駕駛員同為車輛安全負責人，避免中隊長管人不管車，司機管駕不管安的缺陷，對造成事故的追究相關駕駛人員和管理人員的責任。

2、嚴把車輛出行關，消除隱患于未然。實行每日出車前的車輛檢查，駕駛人員簽字，中隊負責人檢查。行車過程中嚴格執行油區道路行駛速度，不得超速，超載，不得疲勞駕駛，帶病行駛及酒后駕駛。

3、加強定期對車輛進行維修保養，配屬車輛建立維修保養手冊。大隊要求，所有車輛到期檢修保養或者更換車輛部件必須經汽車維修人員簽字或者蓋章，形成車輛檢修檔案，隨車攜帶，避免車輛所有人節省開支不予及時保養，同時也對車輛檢修人員進行監督，一旦弄虛作假，造成事故，也作為追究責任的憑證。

4、積極配合當地交管部門和作業區異常天氣行車管理規定。遇到雨天，大霧天氣，服從作業區“兩交一封”車輛管理制度，動用車輛施行審批請示制度，嚴禁未經請示批準動車。封車令解除后，各駕駛員及帶車人出車時，根據道路特點及周邊環境進行判斷，如遇道路塌方，地基下陷，水淹等情況不明路段時，不得強行通過，必須停車觀察，險情排除后方可通行。

五、規范生產生活安全用電抓好各駐地消防安全工作。

1、嚴格執行公司及作業區安全用火用電用氣管理規定。思想上教育員工樹立安全用電意識，加強安全用電常識培訓，了解電擊和電傷對人體所造成的傷害后果，規避操作風險，提高防范能力。生產中啟停抽油機操作，單量儀接電操作中，一旦出現故障，操作人員應立即上報，由中隊長負責對外聯絡作業區專業電工入場進行檢修排除，嚴禁巡護員工私自拆檢，連接。生活上各標段生活區，與生產現場緊挨，住人房間分布密集，人員集中，屬于我大隊用電安全和防火要害部位，要求值班隊長每周進行住人房間，廚房電路檢查，發現線路金屬絲裸露，絕緣層破損，安全防護殘缺的用電隱患必須如實記錄，參加晨會人員立即上報，甲方負責整改。行為上，嚴禁員工私拉亂接，更改住人房間及生活區線路總布局，嚴禁使用大功率用電設備，嚴禁長明燈等容易造成安全事故的不安全因素。

2、加強培訓，增強員工對火災爆炸危險性的認識，要求員工時刻保持警惕；補充住點急救藥品。在發生險情時具備消防“三懂三會四個能力”的要求，懂得檢查滅火器，懂得使用滅火設備，懂得火災急救和互救能力。

六、認真貫徹落實國家及公司上級部門《關于開展2018年“安全生產月活動的通知精神》，組織相關活動。

1、高度重視，精心部署。為確保本次“安全生產與”活動的各項工作有效落實，使活動收到實效，我大隊高度重視，成立了以大隊長為組長，安全員，中隊長，片長為成員的安全生產月活動小組，制定出活動內容，方案和活動時間表，做到有組織，有領導，要求全體員工積極參與，努力提高操作水平和安全生產意識。

2、廣泛宣傳，注重實效。為了做好“安全生產月”活動的宣傳工作，我大隊組織相關人員，收集整理各項安全月活動資料，并及時下發宣傳。同時，利用生活住點的展板進行宣傳，制成橫幅1條，在住點醒目位置懸掛。6月18日在5標生活住點，我大隊進行了18年安全生產月主題內容學習和宣講。通過學習，所有員工達成共識拒絕違章，在“安全是生命之本，違章是事故之源”的橫幅上簽字承諾。

3、組織考核，獎勵先進。在本次安全生產月活動當中，活動組成員積極配合，員工踴躍參與，效果良好。為鼓勵員工對安全知識學習的熱情，表彰安全先進分子，落實本次安全生產月活動內容，組織操作員工安全知識競賽，采用筆試方式進行，共評選出前1.2.3名，分別予以200.150.50元的現金獎勵，并對結果予以公示。

七、下半年HSE工作計劃

1、 加大對員工的培訓力度和頻次，繼續鞏固上半年HSE成果，確保2018年全年HSE目標實現。

2、 切實做好第三季度防洪防汛，防中暑重點工作，逐步推進第四季度冬防保溫工作。

3、 定期組織召開HSE成員會議，落實隱患排查治理工作，組織全員參與，發現問題，查找原因，總結經驗，持續改進。

4、 落實HSE組織成員責任制，分工明確，責任到人，各班施行值班干部負責制，定期匯報總結。

5、 積極探索完善HSE管理制度，設計使用各項檢查表，統計分析表，考核獎懲表，完善各類資料臺賬。做到“制度使其不能，教育使其不為，重獎使其不怠，重罰使其不敢”的良好局面。

6、 為提高整體管理水平，建議公司基層管理人員沒有取得安全員資格證的由公司組織，安排參加取證工作。

   各位領導，同仁，以上是樊學井場管護大隊2018年上半年HSE工作匯報，不足之處，懇請各位領導及同仁批準指正，謝謝！